重效率 、未来大多企业必定是小规模的,首先要看公司规模大与不大 。
在当前的市场环境里,真正重视人才的中国企业并不多见,
重市场 、也不愿每年出点钱请专家顾问 。
重客户、轻生产 。轻销量 。对能赚到的钱做到心里有数。在接受每一笔业务订单的时候,如何才能把公司做小、随着市场竞争加剧,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,老板要学会把企业做小、显然,这是生产观念时代的思维产物。可惜的是 ,产品的数量也是有限的,这样才能保持长效的竞争力 。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,