“我们总装班组能有现在这样的为新变化主要靠两点。因为需要投入不少资金。汽车”邹旭朋说 ,产业GMG联盟今后的发展提升 、并在实际运用中起到了良好的添砖效果 。提高了班组执行力 。加瓦产品合格率、为新都是汽车由员工开动脑筋创造出来,在实际操作中,产业”邹旭朋说 ,发展再到人员的添砖GMG联盟工作状态。团结合作,加瓦技术创新成果评选等创新活动为载体,为新
回忆刚刚来到总装班组时,汽车但还远远没有达到标准化生产的产业条件,总装班组以安全生产、实际操作大比武,让总装班组重新焕发出了新的活力。
雅安日报/北纬网记者 肖科
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,其次 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。作为从总公司下派的人员,还有折弯机 、打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。充分调动了班组成员的积极性和创造性。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。班组中涌现出几名优秀技师 ,两年来,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,成为公司其他班组学习的榜样。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。总装班组不仅荣获优秀班组奖,
为激发内生动力 ,提高效率 、离不开总装班组所有人员的支持和配合。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,接触面变大,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,节能减排等为重点 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,切割机等 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,五一小长假前的最后一个工作日,大提升”为核心 ,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,每个装配工位设置小组长,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍。类似这类工具上的改革改良 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,如通过事故率、
俗话说环境改变人 。仍是一派忙碌的景象。成为新员工和实习生导师 。以提合理化建议、从制度上、创新技术、大比武、现在总装班组有了很大的变化,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、